Ce sur quoi on travaille ensemble

Le coaching de dirigeants couvre un spectre large, qui s’adapte à vos besoins spécifiques et à votre contexte organisationnel.

Le leadership et la posture de manager — comment incarner une vision, comment maintenir l’autorité sans perdre l’humanité, comment gérer les situations où la décision est difficile et où la pression vient de toutes parts.

La gestion du stress et des émotions en contexte de haute responsabilité — parce que les dirigeants aussi ont le droit de ne pas tout gérer seuls, et parce qu’un leader qui comprend ses propres émotions est un meilleur leader pour son équipe.

La communication — interne et externe. Comment dire les choses qui fâchent, comment maintenir la motivation dans l’adversité, comment aligner les discours et les actes.

La cohésion d’équipe — créer ou restaurer la confiance entre collaborateurs, identifier les dynamiques qui freinent le collectif, mobiliser les talents individuels au service d’un objectif commun.

Et quand le burn out se profile — parce que les dirigeants y sont particulièrement exposés — le coaching peut aussi être un espace pour le détecter tôt et éviter que la machine ne s’arrête brutalement. La page Gestion du burn out propose un accompagnement spécifique si vous vous reconnaissez dans cette situation.

Un espace confidentiel pour confronter ses idées

Diriger, c’est souvent être seul face à ses décisions. Les équipes attendent des réponses. Les actionnaires ou les élus demandent des résultats. L’entourage proche n’a pas toujours la distance nécessaire pour offrir un regard neutre.

Le coaching de dirigeants, c’est aussi ça — un espace confidentiel où vous pouvez poser vos doutes, tester vos idées, mettre des mots sur ce qui vous freine, sans que ça aille plus loin. Un espace où la performance n’est pas le masque, mais l’objectif.

Ils en parlent mieux que moi:

« J’ai eu la chance de participer à une formation de coaching organisée par Maude à destination des candidats en campagne électorale. Maude a réinsisté sur l’importance dans tout engagement de garder en ligne de mire nos motivations, le sens qu’on lui donne, et de remettre en perspective les critiques externes. Maude nous a également donner quelques conseils pour gérer la pression de ces moments intenses. Je la remercie encore pour le temps qu’elle a pris pour nous soutenir dans ces moments très challengeants et ce qu’elle nous a apporté. C est le sens qu’elle donne a son engagement professionnel et personnel. »

Anne Catherine Dalcq,

Ministre de l agriculture et de la ruralite, en charge de la nature, des forêts, de la chasse et de la pêche.

“J’ai la chance de collaborer avec Maude Ladrière depuis près de 20 ans. Toujours disponible, professionnelle, rigoureuse et bienveillante, elle apporte un regard unique et précieux grâce à sa formation en psychologie, un atout rare dans notre milieu.

Son apport dans l’équipe, combiné à son regard bienveillant, agit comme un facteur apaisant, renforçant les liens entre collaborateurs, rendant les équipes plus efficaces, performantes et heureuses au travail.

Sa spécialisation en éducation à la citoyenneté numérique a grandement contribué à faire avancer ces enjeux au niveau politique.

Sa personnalité engagée et passionnée lui donne une énergie et une pertinence dans chacune de ses actions.”

Mathieu MICHEL

Député fédéral

Ancien Secrétaire d’Etat à la digitalisation

« J’ai fait appel à Maude dans le cadre de la campagne électorale d’octobre 2024.

Le but de son intervention était à la fois de créer une cohésion d’équipe entre 33 personnes dont plus de la moitié ne se connaissait pas et aussi d’être un support pour les nouveaux candidats en les aidant à trouver des réponses à leurs questionnements.

Une campagne électorale a une dynamique particulière et peut très vite devenir un enfer car il y a forcément de la compétition en interne tout s’efforçant de garder le cap sur les idées, les valeurs et les objectifs communs.

Ayant vécu 5 campagnes électorales, je souhaitais que celle-ci soit avant tout une belle aventure humaine et que chaque coéquipier en sorte grandi.

Maude Ladrière a permis la réalisation de ce souhait : mon équipe, notre équipe a remporté le meilleur score et tout le monde a pu vivre une belle histoire sans heurt ni désillusion.

Maude a été à l’écoute de chaque intervenant et leur a apporté le soutien dont il avait besoin. Le résultat de son intervention a été au-delà de mes espérances. »

Anne Masson

Gestionaire d’entreprise

Ancienne Bourgmestre de Wavre

Comment se déroule un suivi à Éghezée

Les séances de coaching se déroulent en cabinet privé à Éghezée (Aische-en-Refail), dans un cadre confidentiel. Elles peuvent également se tenir en format distanciel selon votre situation et vos contraintes géographiques ou d’agenda.

La durée et la fréquence du suivi sont définies ensemble selon vos objectifs — certains dirigeants viennent pour un accompagnement ponctuel autour d’un enjeu spécifique, d’autres choisissent un suivi régulier sur plusieurs mois.

Pour les interventions en équipe — ateliers de cohésion, formations, accompagnement collectif — les modalités sont définies sur mesure. N’hésitez pas à me contacter directement pour en discuter.

Pour toutes les informations pratiques — tarifs, accès — rendez-vous sur la page Tarifs & infos pratiques.